Tipos De Estrategias Empresariales 2r2e1k

Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe Licenciatura en istración Planificación Estratégica Sección: A

ENSAYO: TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Profesora: Mayreth Izturiaga

Elaborado por: Angel Bedoya C.I.: 21.623.598 Anyibel García C.I.: 25.418.162 Gilmary Oropeza C.I.: 21.195.624 Oriana Villegas C.I.:19310638 Talizay Maneiro C.I.:23565521

Catia la mar, 12 de Octubre de 2015

TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES En pocas palabras, podríamos definir a las estrategias como la “forma en la que la empresa u organización, está en interacción con su entorno y despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos”. Es decir que las estrategias son los lineamientos que los ejecutivos se plantean con el objetivo fiel de mantener una ventaja competitiva frente a sus adversarios y de tal modo poder alcanzar cada una de sus metas propuestas. Sin embargo existen diferentes estrategias empresariales que nos permitirán alcanzar estos objetivos propuestos como lo son: Estrategias Defensivas (recortes de gastos, enajenación

y liquidez). Estrategias Genéricas (liderazgo en costos, diferenciación,

enfoque, fuerzas competitivas) Empresa Conjunta. Asociaciones, Fusiones y Adquisiciones. Las Estrategias Defensivas nacen de la necesidad de las organizaciones de frenar el impacto que tienen las compañías, consecuencia de la fuerte competencia que ofrecen los competidores, en un mercado que cada día es más dinámico. Estrategias Defensivas-Recorte de Gasto: Tienen como principal objetivo la reversión de la disminución de ventas y utilidades por medio de la reducción de costos y de activos, con ello se busca mantener los mismo ingresos pero con la menor inversión posible. Ejemplo de ello tenemos el caso de la empresa Club Med, con el cierre de 15 de los 120 centros recreativos a nivel mundial por la notable disminución que tuvieron de 15% a un 50% en reservas, por los altos índices de terrorismo en los lugares donde cerraron los centros. Estrategias Defensivas- Enajenación: Es una práctica muy común en las empresas y consiste en la venta de una división o una fracción de la empresa y se utiliza con el fin de obtener capital para luego realizar una mayor adquisición o una inversión estratégica. La enajenación puede ser una estrategia defensiva muy práctica, porque permite a las organización deshacerse de negocios que no sean muy productivos o generen renta o que no concuerde con las actividades de la empresa o que requiere mucho capital e inversión. Estrategias Defensivas-Liquidación: Se orientan a la venta total de todos los activos de la organización, es una estrategia que busca la liquidación total de la organización por medio de un precio razonable y tangible, la misma se realiza luego que la empresa no tiene

ninguna salida ante la derrota y fracaso, y se toma esta estrategia como via razonable para no seguir perdiendo grandes cantidades de dinero. Por otra parte están las Estrategias Genéricas a las que nos referimos son un conjunto de estrategias que están dirigidas a buscar el progreso y evolución de una Organización. De acuerdo a las diversas investigaciones de Michael Porter, existen tres estrategias de éxito potencial para desenvolverse mejor que otras empresas en el sector como lo son: el liderazgo general en costes, la diferenciación y el enfoque o alta segmentación (en la que también se puede dar un enfoque hacia los costes o hacia la diferenciación). 

Liderazgo en costos: es una estrategia de liderazgo en costos que se fundamenta principalmente en alcanzar sostener las ventas de un determinado producto con un precio unitario más bajo en el mercado con una asombrosa reducción en sus costos. La aplicación de este tipo de estrategia persigue primordialmente participar en los mercados competitivos, aumentar las ventas y de esta forma lograr un desplazamiento de otros competidores con menor ventaja.

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Diferenciación: esta estrategia consiste en que el cliente perciba como único el producto o servicio. Las formas pueden ser múltiples, desde la imagen de marca, a la tecnología, el servicio al cliente, etc,. una empresa que ha conseguido diferenciar sus productos o servicios, y ha alcanzado altas cotas de fidelidad por parte de sus clientes, estará mejor defendida frente a posibles sustitutivos que sus competidores.

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Enfoque: esta estrategia competitiva consiste en concentrarse en un grupo de compradores particular (nicho), en razón de sus preferencias, gustos, ámbito geográfico o tipo de productos que demanden. La empresa que logra una alta segmentación también está defendida frente a las fuerzas de la competencia, y por lo tanto alcanzará elevados rendimientos. En otro sentido están Empresas Conjuntas, que como estrategia hacen referencia al

riesgo que comparten dos o más empresas que se unen, para formar una nueva, en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercado. Normalmente, las empresas recurren al desarrollo de empresas conjuntas cuando quieren expandir la penetración de sus productos en otros mercados aprovechando, por ejemplo, la red de

distribución que la otra empresa tiene en el mercado objetivo. En líneas generales, el recurso a empresas conjuntas se concreta en la formación de una nueva empresa con identidad propia o en el desarrollo de un acuerdo contractual entre empresas rivales para alcanzar objetivos comunes. La efectividad de las empresas conjuntas dependerá no sólo de factores objetivos relativos al tipo de socio, acuerdo estructural o transferencia de conocimientos, entre otros, sino de la capacidad de lidiar con las inestabilidades provocadas por tensiones internas producto de las asimetrías culturales propias de las empresas conjuntas o los acuerdos de colaboración. Si bien es importante que exista complementariedad entre los socios que forman una empresa conjunta, no es menos importante que los socios sean empresas del mismo tamaño. Esto evitará el natural recurso al mayor poder de negociación (económico, financiero, intelectual y de infraestructura) del socio más grande, en perjuicio del socio más pequeño Las Fusiones y Adquisiciones: Cuando nos referimos a la fusión como una estrategia empresarial, son dos o más compañías que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva empresa, en cambio si hablamos de adquisición como estrategia empresarial nos referimos a cuando una empresa compra las acciones o activos de una compañía para llevar el control de la misma sin llevar a cabo la fusión de sus patrimonios. Muchos de estos procesos de fusión y adquisición se han creado por la necesidad que han tenido los empresarios de desarrollar y solidificar sus actividades en una industria determinada, tratando de permanecer en ella y de consolidarse en el mercado. Clasificación de Fusiones

Clasificación de Adquisición

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Fusión Horizontal

- Adquisición Horizontales

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Fusión Vertical

- Adquisición Vertical

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Conglomerado

- Adquisiciones relacionadas

La Asociación es una forma de organización de personas naturales, jurídicas o de ambas, que persigue un fin no lucrativo. Por lo general, el concepto de asociación se utiliza para mencionar a una entidad sin ánimo de lucro y gestionada de manera democrática por sus socios, es decir, todas las decisiones que se toman dentro de la misma son previamente consensuadas entre los integrantes. Las asociaciones tienen como propósito desarrollar

actividades comerciales destinando el beneficio a la obra social. Puede ser de tipo social, activista y proactiva. Una asociación, por lo tanto, es el conjunto de los asociados para un mismo fin. Agrupa capitales, que pueden ser humano, material, capacidades, etc., con la final de promover la integración social. El hecho de tener la asignación de persona jurídica, implica que la misma es una persona distinta a la de sus socios y que entonces su patrimonio es propio y deberá ser empleado siempre en orden a conseguir los fines propuestos y no para uso personal de alguno de sus asociados. Las asociaciones más comunes son las asociaciones comerciales, los sindicatos, las sociedades y asociaciones profesionales, grupos ecologistas, y varios otros tipos de grupos.