Características Del Empowerment 2k5x2g

CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT: 

Las personas se sienten responsables, no solo por su tarea, adquirere una visión sistémica de la empresa como un todo y se siente responsable.

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Promueve la innovación, y la creatividad lo cual busca mejorar al equipo y a los que la conforman

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Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.

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Enriquece los puestos de trabajo.

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El individuo, se transforma en un “activo solucionador de sus problemas”, toman desiciones… en lugar de ser simples duplicador de ordenes, tiene mas control sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve mas capaz, porque ha perdido el miedo a hacerlo

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El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.

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El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.

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Los equipos de trabajo mejoran su perforance cuando alcanzan mejores niveles de productividad y toman iniciativas sobre hechos correctos.

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La organización se estructura de tal manera que facilitan la tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no sólo lo que se les pide, si no también lo que se necesita hacer.

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El liderazgo propicia la participación, , crea las condiciones para el conocimiento,no impone sus criterios.

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Loas equipos de trabajo mejoran su rendimiento alcanzando mejores niveles de productividad y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando sonatantemente la calidad de trabajo.

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El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios.

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Autodisciplina y compromiso por parte de los del equipo.

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Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los del equipo

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos21/empowerment/empowerment.shtml#caracter#ixzz3JBk1y1nC

COMO INFLUYE LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES EN EL EMPOWERMENT: La profundidad del compromiso de los con su organización, es medida por el grado de identificación que éstos tengan con la Visión de la empresa, cuando todos los de la organización comparten de manera consensuada los elementos que constituyen la Visión (valores, misión, metas, estrategias, tácticas y responsabilidades) entonces es posible observar que los se involucran en los procesos, direccionando sus esfuerzos para alcanzar sus objetivos comunes.

A su vez si se busca incrementar la sensación de autonomía a través de los límites, es importante considerar que las declaraciones de misión, visión, valores, y la declaración de objetivos de colaboración y de rendimiento y de reglas para la toma de decisiones deben estar bien claras, para evitar la confusión, “la gente necesita que le recuerden a donde va y como llegar Con frecuencia, estos equipos se constituyen de manera temporal para llevar a cabo una misión específica. Los del equipo tienen las herramientas apropiadas para la tarea. La posición, el nivel, el título y la antigüedad son todos irrelevantes debido a que los contribuyen con su talento y sus destrezas para completar la tarea

http://lacumbredota.org/el-liderazgo-y-empoderamiento/